Как нужно работать внутри компании во время карантина: атмосфера в коллективе

Многие сотрудники обескуражены и взволнованы происходящей ситуацией в России и в мире. Поэтому основные задачи руководителя - усилить чувство уверенности в компании, максимально сплотить команду и в сложных ситуациях не пороть горячку. Нужно, максимально, оградить коллектив от внешних факторов для того, чтобы работа протекала максимально эффективно, если руководитель будет суетиться и говорить, что мы все умрем, то ни к чему хорошему это не приведет, команда просто разбежится после карантина.
Время карантина — это время новых возможностей, а значит, что ты должен:

·        Максимально сплотить коллектив - проводить тимбилдинг, разговаривать в командой;

·        Пожать руку и попрощаться с не эффективными сотрудниками (как бы больно это не было);

·        Доработать внутреннюю систему работы по проектам, либо то, на что не хватало раньше времени;

·        Адаптировать свой продукт к текущим реалиям и начинать подготовку к выходу из кризиса;

·        Мониторить и использовать все возможные меры государственной поддержки, в какой-то период они могут сильно поддержать твою компанию;

·        Начать формировать антикризисный фонд, при идеальном раскладе, чтобы у тебя хватало финансов на 6 месяцев без проблемного существования компании;

·        Выделять и запускать новые направления бизнеса;

·        Использовать новые каналы привлечения клиентов;

·        Проявить себя, как гибкую компанию, которая готова идти на встречу своим клиентам, конечно, в рамках разумного.

P.S.Очень важно не повторять чужих ошибок, не транслировать плохое настроение на команду, она как зеркало, обязательно вернется в 10-ти кратном размере. Я, периодически, работаю дома или в отдельном кабинете, чтобы не транслировать негатив и не заражать им людей.